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生產(chǎn)管理
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TQM全面質(zhì)量管理

  • 發(fā)布日期 : 2021-08-18
  • 訪問量 : 147 次
  • 所屬欄目 : 生產(chǎn)管理

TQM全面質(zhì)量管理

      質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有重視質(zhì)量的企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地!企業(yè)的生產(chǎn)管理者需要知道如何通過方針、目標(biāo)以及質(zhì)量文化來調(diào)動(dòng)公司全員,把握影響質(zhì)量的全過程,進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理,并在此基礎(chǔ)上持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn),使公司的質(zhì)量績效邁向卓越。 課程安排請(qǐng)咨詢客服。18802618029 耿先生



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▌ 課程背景


     本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理運(yùn)作機(jī)制-TQM,我們將詳細(xì)闡述質(zhì)量意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)作流程,同時(shí)也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的TQM方案。

     通過課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí),學(xué)員能夠在最短時(shí)間內(nèi)迅速掌握TQM的精義,能極大地提高質(zhì)量問題分析與解決的能力,并在實(shí)踐中及時(shí)有效地解決企業(yè)面臨的問題。


▌ 課程收益


一、了解什么是TQM,如何實(shí)施TQM;
二、質(zhì)量意識(shí)的重要性,質(zhì)量問題的真正含義;
三、質(zhì)量問題的三個(gè)階段:事前策劃、事中控制、事后改進(jìn)。


▌ 授課對(duì)象


質(zhì)量、生產(chǎn)、采購供應(yīng)鏈等各部門經(jīng)理及相關(guān)主管。


▌ 課程大綱


第一章 質(zhì)量意識(shí)
1. 質(zhì)量意識(shí)的概念——質(zhì)量與我們的關(guān)系
2. 質(zhì)量意識(shí),是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解
3. 質(zhì)量定義的變遷
4. 零缺陷的真正含義
5. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
6. 我國企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
7. 我國企業(yè)質(zhì)量管理的當(dāng)務(wù)之急
8. 案例分享與練習(xí)

第二章 全面質(zhì)量管理
1. TQM的含義
2. TQM的好處
3. TQM的發(fā)展及內(nèi)容
4. 案例分享與練習(xí)

第三章 如何實(shí)施全面質(zhì)量管理
1. TQM實(shí)施步驟
2. 質(zhì)量管理核心:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)
3. 案例分享與練習(xí)

第四章 質(zhì)量成本分析
1. 質(zhì)量成本的作用及意義
2. 質(zhì)量成本的由來
3. 質(zhì)量成本的計(jì)算與分析
4. 質(zhì)量成本與質(zhì)量管理的關(guān)系
5. 案例分享與練習(xí)

第五章 全面質(zhì)量管理常用工具
1. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、潛在失效模式及后果分析FMEA、測量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP
2. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量功能展開QFD
3. QC新老七種工具
4. 8D問題分析與解決方法
5. 案例分享及練習(xí)


▌ 培訓(xùn)證書


學(xué)員成功完成本課程后,可獲GXSES頒發(fā)的培訓(xùn)證書。


立即咨詢獲取專家一對(duì)一專業(yè)服務(wù)18802618092 耿先生